Ci siamo, arriva la fine del 2010 e per l'HR arriva il momento di ragionare sui piani del 2011. Da oggi allora iniziamo a piantare una serie di piccoli semi che, mi auguro, saremo capaci di far crescere l'anno che viene.
E già, perché fra tutte le funzioni affrontate quest'anno, il messaggio più forte che ho ricevuto (e che è poi uno dei motivi ispiratori della nascita di questo blog) è che c'è un disperato bisogno per la funzione HR di costruire la propria capability per aiutare il business ad affrontare le sfide del domani. E poiché molte di queste sfide oggi non hanno ancora forma né noi abbiamo ancora una reale idea di a cosa assomigliano, proviamo assieme a definire un probabile scenario futuro per l'HR:
- Gli HR Business Partners collaborano con i leader del business nell'elaborazione della strategia e guidano lo sviluppo di quelle competenze chiave che servono alla sua realizzazione.
- La fornitura dei servizi HR è segmentata e guidata secondo criteri effettivi di creazione del valore assegnati poi a persone e team competenti.
- Supporto alla creazione di una teconologia di livello che consenta interazioni tra i dipendenti e l'azienda più efficaci, e guidate dai dipendenti stessi in modo da "liberare" ore essenziali che possono essere re-indirizzate in modo più efficace verso quella parte della forza lavoro più critica.
- HR guida la fase di attrazione, coinvolgimento e schieramento globale degli specialisti, e dei talenti in grado di saper cambiare realmente la partita, magari per aprire nuovi mercati o influenzare in modo positivo l'azienda.
